第13章

猫猫趁机问：“George？我们公司内的产品运作流程究竟是怎么样地，能给我们说一下吗？”
同时。猫猫对卢槿使了个眼色，两双眼睛欣赏地看着George。
George一呆。差点一口菜卡在喉咙口吞不下去，他硬是把这口菜咽下去后，便装作若无其事地对猫猫和卢槿说，整个公司的产品运作流程，分为三个部分。分别是NPI、ITO和OTR。
NPI的意思是，NewProdt就是新产品引进。
ITO地意思是，InrytoOrdr，意识是从询价到下订单。R的意思是，Ord也就是说，从下订单到付款支付地这段工作。
“这三个部分，就是一个产品被引入到公司后。经历的三个必要流程了。”Georg面对两位美女的注视，情绪微微有点急躁，说话的语速也较平时快了不少。“或许你们没感觉，但以后会慢慢发现。我们公司最注重的就是流程。无论是NPI、ITO还是OTR，都有一整套地流程要走。要经过无数道的revew，尤其是NPI，公司内对待NPI是格外谨慎的。”
猫猫认真听着，努力在Georg说的同时，自己在脑子里把那些话重复一遍加深印象，希望一遍记住。她发现与有多年工作经验的人一起单独吃饭就是好，人家随口说的一些话，便胜过自己一年的闭门造车，就算那些话并不是自己想要问的。
“NPI的产品，会放在哪里呢？是自己地工厂？还是外面的工厂？”猫猫问，“A。B。电气有多少个自己的工厂？或者仓库？”
“你说地是产品的库存方式吧。”在得到肯定地答复后，Geoge说，“有很多种，其中有一些产品，是从国外直接进口地，被储存在我们公司位于各地不同的几个仓库内；另外一些产品，是Localsourced也就是供应商生产地，通常它们会在供应商的仓库里，直到卖出；还有一部分的产品，是由我们公司自己的工厂生产的，被保留在他们工厂的仓库内，或者，运送到我们公司别的仓库里。”
“我要想知道那些库存的数量，可能吗？”猫猫问。
“当然可以。”George回答，“只要你联系那些工厂的负责人，就能很容易知道每个SKU对应的库存量是多少。”
“那我怎么才能知道，SKU的预计贴标数量是多少呢？”猫猫问。e继续给了自己的回答，猫猫也继续提问。
George一定不是故意的，因为猫猫觉得他不会有这样的心计，但他却很多次说着说着便跑题了，聊到自己的家乡，聊到北京的风沙，聊到在成都吃辣的彪悍新疆人，猫猫不得不一次又一次费力地把话题引回自己感兴趣的问题上。
所幸的是，陪吃的是两名姿色不错的美女，George又是个没有女朋友的男人，异性的吸引力发挥了作用，使得George身体里的某种腺体分泌得异常激烈。猫猫终于在离开饭店前，得到了自己所要知道的所有信息。
关于能效标识的贴标，首先是必须联系相关产品的产品经理，把产品系列中每个产品的能效等级确定，是一级、二级、还是三级；随后，因为国家发改委的要求是，在第二年的一月一日后，在中国市场内销售的、或是进口的有关产品，都必须加贴能效标识，所以要确定公司现有的库存量，并推测，到那个时候，这些库存是否会全部被销售一空，还会剩下多少，有多少新的库存会增加，等等；接着，便是确定如何将能效标识附加在最小外包装上以及内说明书上，是用粘贴的方式、还是印刷的方式。
猫猫从Georg处得到的信息，仅限这么多，因为过去从没有过类似的贴标工作。就连方振眉自己也是摸着石头过河地姿态，所以猫猫认为，这一些信息已经足够第二天在会议上展现实力了。
鉴于这顿饭的成功表现。猫猫暗暗给自己定了个目标：从今以后，只要是和公司的同事吃饭。那每顿饭都要有所获得，要言之有物。
第二十六章谁来出钱很重要
第二天开会，方振眉首先要求团队里地所有人集思广益，说各自的想法，猫猫秉承了培训时“率先出头不会烂”地经验。抢在杜立波之前，把昨天从George处获得的信息，加上自己的理解做了总结，第一步、第二步、第三步按次序一说，第一次做类似项目的猫猫觉得有点那么回事了。
她提了几个建议：
能效标签打印后贴在最小外包装和内层说明书上，而不是直接印在最小外包装和内层说明书上，目的是节约时间，保证在一月一日前完成，而若是将能效标识直接印在外包装或说明书上。光是重新设计外包装和说明书就需要一个长周期。这次涉及在能效标识中地有两大类产品，分别是CMH，这两大类产品下的将近一百个小类别。总共有两种产品来源，一种是从国外进口的。大约占二分之一多。另一种是本地采购的。猫猫的建议是，为了便于管理。把所有涉及到的产品集中在两个仓库里，进行集中贴标。
方振眉点点头，表示同意猫猫的建议，接着他提出了两个问题：
第一，由谁来出钱贴标很重要，从国外进口的这部分产品，当然只能由公司出钱，花钱找工人在仓库里将能效标签贴到最小外包装和内层说明书上；但本地采购的产品呢？是否可以要求供应商自己出钱在自己地工厂里把贴标的工作完成呢？因为，如果所有的钱都由公司出，就可能在财务审核上出现困难。
第二，公司地照明设备有很多是已经在分销商处的，虽然在今年十二月底之前，大部分都能售完，但如果有一些分销商处地照明设备拖到了明年才出售，那岂不是也得遵守明年一月一日执行地“陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则”和“线性荧光灯能源效率标识实施规则”？分销商的这部分产品能怎么办？
猫猫听完方振眉地说法后，顿时便对方振眉有点钦佩，她心里想的是，虽然这个世界上徒有虚名的人很多，但至少在A。B电气里，或许坐在很高的SL…BAND，拿着高工资的人一定是很有能力的吧，一针见血地把两个关键说出来就是一个很好的表现。
猫猫利用方振眉与ChinRoHS小组讨论的时间，仔细理了一下思路，她发现，根据自己所了解的那些公司结构和流程上的东西，还不足以解答方振眉的问题，于是她在ChnRoHS讨论结束后，对方振眉说，她需要跟负责那些灯泡的产品经理沟通下、再和工厂的采购、库存的负责人沟通下，隔天给出解决方案。
方振眉似乎有很多除了ChnRoH和ChnEnrgyLabel不相关的工作，因为猫猫注意到他在开会期间接了七八个电话，讲的都是不一样的内容，就连说话语气也不同，猫猫有点明白，为什么方振眉不亲自来Lead两个贴标的项目，而是把它们交给大部分MOT做了，因为他实在是没有时间。
今天的讨论不能说没成效，虽然猫猫没有和方振眉沟通出最终的方案，但方振眉的话至少给了猫猫一个信息：
在公司内做任何项目，就算是因为政府法规规章制度这类原因而被迫的事务，也必须把Budet放在首要考虑。
第二十七章有效的沟通不仅仅需要邮件
因为必须就方振眉的两个问题给出答案，所以猫猫一从会议室下来，便根据方振眉给的产品经理的List发邮件，试图让他们帮助解决问题。
管LFL线性荧光灯地产品经理叫William，管CMH陶瓷金卤灯的产品经理叫Topin
从入职到现在有差不多三个星期了。之前虽然做的一些只是助理和支持地工作，但猫猫对公司内的沟通方式也多多少少有了了解。
邮件
唯有邮件，才是公司内王道地沟通方式。
以下是猫猫通过她发出的邮件、她收到的别的同事直接回复给她的邮件、她收到地别的同事Forward转发）给她的邮件、她收到的别的同事CC给她的邮件得出的结论。以邮件作为公司内第一的沟通交流手段，有下面几个好处。
保存邮件通信纪录：你说过什么、回答过什么、问别人要求过什么或是给过别人什么信息。全部都一目了然，想撒谎不行，想抵赖不行，想不承认也不行，对个人的监控达到了几乎完美地状态。举个例子。有一次，一个Quote部门的人一时糊涂，报错了价格，给出了比最低价还要低的价格给销售，销售用他报地价格拿了张大单，拿回来后，采购系统、产品系统和报价系统都不承认，认为这不是A。B。电气一贯做事的风格，就连那个报错价地人也不承认。到后来。可怜地销售没办法，只能把当初报价人员发给他价格的邮件找出来后Forward给每个相关联部门地人，事情水落石出。可怜的报价人员受到了惩罚。
所以，在公司内发邮件给别人。尤其是稍微有些重要的邮件。可不能像说话泼水?